“超级大店”已变成运动品牌线下合理布局的新策略。
北京時间2021年4月10日，英国体育用品零售商迪克体育用品(Dick'sSportingGoods)，迈入了其迄今为止较大 线下门店的开业典礼。
创立于1948年的迪克体育用品是一家新零售体育用品零售商，出示各种各样健身器材、服饰、鞋品和零配件，运营GolfGalaxy、Field＆Stream、TrueRunner、ChelseaCollective经销店和DICKS.com、golfgalaxy.com等电子商务网站。
迪克体育用品将此次开设的线下门店取名为“健身运动世家”（HouseofSport）。这个坐落于纽约市的“超级大店”占地超十万平方米（约9290平方米），房间内设立攀岩墙、篮球击足球场、高尔夫球训练场、身心健康疗养区等，户外则设立占地达1.七万平方米（约1579平方米）的田径运动场和球场。
另外，迪克体育用品还方案对外开放体育场地和会议厅，为本地专业队等出示聚会活动服务项目。
迪克体育用品董事局主席埃德·斯塔克(EdStac)和CEO劳伦·霍巴特(LaurenHobart)表明，她们将依据消费者的反应，将“健身运动世家”的一部分原素融进现有的线下门店。
2020年，迪克体育用品还方案在田纳西州设立第二家“健身运动世家”。
殊不知，品牌鞋子线下停业潮早有征兆，新冠肺炎疫情冲击性下，NIKE也是一度关掉90%的门店，阿迪达斯关掉70%的门店，而中国知名品牌李宁、安踏2020年线下停业均超500家，只有将企业战略转型做为“一根稻草”。
在诸多品牌鞋子网上火爆、线下皮软的大情况下，迪克体育用品对线下“超级大店”的激情看起来毫无道理，具体却地支相害了“以消费者为管理中心”、网上线下融合的新零售模式。
《福布斯》剖析称，对比主推零售的传统式线下门店，迪克体育用品“运动之家”更偏重于提升消费者感受，进而为线上营销引流方法和提高用户黏性。
对迪克体育用品而言，“健身运动世家”的功效并并不是立即售出大量商品，只是根据多种多样和高品质的健身运动感受吸引住消费者走入门店，刺激消费要求，并使消费者今后有线电视上选购要求时，第一时间想起迪克体育用品的商品。
海外品牌鞋子看中“超级大店”，中国知名品牌也在持续发力，以概念店、体验中心等形式多样，打造出“以消费者为管理中心”的新式线下门店。
2020年6月，安踏就宣布公布其“第九代”旗舰店在王府井步行街开张。
“九代店”对企业形象和陈列设计室内装修开展了全方位更新改造升級，融进京味儿原素和冬季奥运会素材图片，期待借此机会与北京当地消费者引起共鸣。另外，安踏“九代店”切实提升体验感，设定VIP区视频互动系统软件，打造出了专享体验馆，让消费者订制人性化商品。
与迪克体育用品“运动之家”不一样的是，安踏“九代店”还开展了智能化系统更新改造，能够根据客流量统计、商品详情页剖析等互联网大数据判断消费者买东西习惯性。
除此之外，李宁也在2019年设立了15家1000平方米之上的“超级大店”，并在一些关键大城市的新旗舰店提升了运动场、内场、篮球赛筐、吊钩等体育场馆定义原素。
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