“背上了那个行装扛起那个枪,雄壮的那个队伍浩浩荡荡,同志呀你要问我们哪里去呀,我们要到祖国最需要的地方……”8月30日，中铁建物业北京中心“动力计划”在万众瞩目中正式启动，来自北京中心30多个项目的198名优选精英人才通过线下+线上形式齐聚物业公司报告厅，共同唱响《铁道兵志在四方》。物业公司总经理助理、北京中心总经理赵松波，北京中心党支部书记、副总经理、总会计师钟瑶，北京中心副总经理王自成、康爱洁参加了此次启动会。
缘起·人才培养启新篇
启动仪式由钟瑶同志主持，她介绍了北京中心的人才选拔培养任用体系及各班培养实施方案。北京中心“动力计划”聚焦物业行业，打造物业人才培养“产、学、研”三位一体系统，实现知识沉淀、人才发展、绩效改进、组织能力提升、文化建设内循环，打造校企合作、企业间强强联手等多元化合作模式及品牌输出，构建行业生态的外循环。
随后，物业公司经营部部长李步超以《项目该如何做好经营工作》为题，用生动形象的语言，深入浅出地为学员们讲解了物业公司发展的趋势、经营工作的具体内容及开展模式，做好了开班第一课，也激发了学员们的学习动力。
蓄力·招才引智提势能
“动力计划”是北京中心为盘活内部人才资源，督促人才成长，有效提高岗位空缺后补位的及时性和匹配度而精心打造的人才培训课程。采用理论课堂、对标参观、跨项目实践、师带徒等多种形式开展教学。班级由储备干部班、业务骨干班、企业文化班、青春助力班四类组成，主要涵盖北京中心的管理干部、工程客服秩序条线骨干、新入职员工及应届毕业生。培训还为每个班配备督导员，督促班级学员培训打卡。根据学员打卡积分及培训答辩情况颁发结业证书，并进入北京中心人才储备库，为后续干部提拔，外拓项目任命及条线专家聘任提供重要的依据，搭建人才梯队，做好公司的蓄水池。
北京中心班子成员为各班代表授旗
北京中心班子成员为各班学员代表授旗，同时，赵松波表达了对“动力计划”的期许，期待“动力计划”能在发展中紧密结合时代情况，借助互联网优势，打造体系化、智慧化、现代化的教育培训系统，建立企业人才培养新模式，最终为企业、行业创造更大的价值。他还对四个班的学员提出了几点要求：一是提高站位、深化认识，切实增强做好培训工作的责任感和紧迫感；二是明确目标、突出重点，全面落实“动力计划”各项任务；三是干而论道、务求实效，着力提升教育培训的针对性、有效性；最后希望全体学员通过培训能够使自身素质取得新提高，开创工作新局面，实现人尽其才、才尽其用、用有所成，为公司大家庭的建设贡献自己的力量。
物业公司总经理助理、北京中心总经理赵松波讲话
启航·筑梦迈步向未来
心中有理想，眼中有光芒。“动力计划”把培训与实践结合，促进培训输出价值的产生，让人才培养成为企业发展的助推器。
对于服务业来讲，人才是核心根本。物业行业的客户满意是从末端呈现的，不管企业做什么样的顶层设计、标准制度，客户真正能够感知到的是现场管理者。企业的人才状况、团队素养，决定了客户感知，也决定着企业的品牌影响和市场发展。展望企业培训未来发展趋势，在数字化技术驱动下，人才培养方式及培训内容迭代升级将不断加速。
中铁建物业北京中心将上承战略，下接业务，打造专业化人才培养体系，助推组织能力提升，焕新培训模式，为企业人才赋能，为行业生态持续注入活力。
撰稿人：邵书荣
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